Achats

Audit

analyse de l'efficacité globale des Achats, son adéquation avec
- la mission et la stratégie globale de l'entreprise
- l'éthique et l'image de l'entreprise
- les objectifs financiers et qualitatifs de l'entreprise
- les pratiques de la concurrence
- les possibilités du marché
- les techniques d'achats disponibles (notamment sur internet)
analyse des moyens humains, des moyens physiques et de l'organisation en général
analyse des systèmes d'information (y compris de pilotage) et leur intégration et cohérence avec les systèmes d'information internes de l'entreprise et ceux des partenaires (fournisseurs, clients et autres tiers impliqués)
analyse des "référentiels achats"
- produits et services achetés (catalogues internes et catalogues fournisseurs)
- référentiels fournisseurs
- référentiels qualités
- référentiels de processus (connaissance du marché, définition du besoin/ consultation/ achats/ contrôle/ utilisation/ bilan économique et qualitatif)

aide à la définition de la politique achats,
définition et mise en place de structures achats (au niveau local ou international)
organisation des achats en moyens humains et matériels :
- audit de la situation actuelle,
- définition et mise en place d'un marketing achat
- définition de plans de progrès et suivi de leurs réalisations,
- définition des systèmes d'information nécessaires et leur mise en oeuvre
- définition et mise en place d'outils de mesure des Achats
- mise en place de synergies achats notamment sur le plan mondial pour les grands groupes,
- définition et mise en place de "concurrent engineering"
- optimisation des approvisionnements,
mise sous assurance qualité des fournisseurs et mise en place d'une démarche qualité pour les achats
organisation des échanges électroniques avec les partenaires :
- EDI, EFI, XML, Web services...
- organisation d'une place de marché interne
- organisation d'appel d'offre électronique (enchères inversées...)
- recours à des places de marché externes