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Derniers articles

• Contrats et Opportunités d’économie circulaire

  17 avril 2018, par Alain Chapdaniel

  La dernière étape de la démarche SDSC est la contractualisation qui doit permettre de pérenniser la relation entre les acteurs de la DSC. Cette contractualisation est difficile à faire car un contrat unique signé par tous les membres de la DSC est impossible avec la législation actuelle. Une piste possible est de signer des contrats bilatéraux entre les différents acteurs de la DSC (au niveau direction de la coopérative ou d’un groupe) en faisant référence au modèle global de la DSC et en ajoutant des (...)

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• Gestion opérationnelle avec outil DSC et Blockchain

  17 avril 2018, par Alain Chapdaniel

  Le modèle donne lieu à un outil pour la gestion opérationnelle de la DSC. Cet outil doit être géré par quelqu’un. Ce peut être un tiers choisi par la DSC ou un des membres de la DSC coopté par les autres membres. Dans tous les cas la question du partage des données entre acteur se pose. C’est là que la mise en place d’une blockchain peut s’avérer très utile. Cette blockchain peut être gérée par un tiers spécialisé qui ne s’occupera que de la gestion de la blockchain et pas des données (certains prestataires (...)

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• Organisation et gouvernance de la DSC

  17 avril 2018, par Alain Chapdaniel

  La démarche SDSC suppose un travail collaboratif des acteurs de la DSC pour créer de la valeur additionnelle. Des leviers de créations de valeurs ont été identifiés et il convient de les utiliser au mieux. Certains leviers sont internes à un acteur et n’ont pas de répercussion sur d’autres acteurs. "La gestion" de ces leviers reste l’apanage unique de l’acteur concerné. Les autres acteurs restant simplement vigilants sur les résultats de cet acteur obtenus en matière économique sociale et (...)

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• Indicateurs et leur métrique ; leviers de créations de valeur et résultats

  17 avril 2018, par Alain Chapdaniel

  D’un point de vue pratique le modèle décrit les différents flux et calcule tous les indicateurs économiques sociaux et environnementaux retenus par la DSC. Il donne aussi la répartition, entre acteur, de la valeur créée.
  Pour cela il doit comporter tous les leviers de créations de valeur identifiés par la DSC, avec leur impacts sur les résultats économiques, sociaux et environnementaux.
  En revanche les indicateurs non retenus par la DSC ne sont pas calculés par le modèle.
  Le modèle utilise bien (...)

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• Re-design Supply Chain et Chaine de la demande

  17 avril 2018, par Alain Chapdaniel

  La clé de la démarche SDSC réside dans l’élaboration consensuelle d’un modèle UNIQUE de la supply chain et de la demande qui décrit les flux physiques, informationnels et financiers, et calcule les performances économiques sociales et environnementales de la DSC et des acteurs. Ce modèle sert aussi de simulateur d’aide à la décision (moyen et court terme) pour la gestion opérationnelle conjointe de la demande et de la supply chain. Il peut aussi calculer les prix de cession basés sur des principes de (...)

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